一周的时间，育苗频频向外界宣布消息。
首先是大地幼儿园宣布闭园，遣散所有老师。
原大地总园，更名为：
育苗幼儿园（金城分园）
剩余原大地14家分园，其中4家改制为普惠园：
《育惠幼儿园》。
再加上王然之前在市中心兴建的超大普惠园，总计五家育惠幼儿园。
育惠的硬件设施，全部采用老育苗的标准
也是普惠园的天花板了。
而改名这一举措，是为了保持住‘育苗’作为高端园的品牌认知！
剩余原大地10家分园，5家地理位置最为优越的，并入育苗品牌旗下，成为育苗分园。
还有5家，分别改建成
一家育苗艺培中心
一家育苗课外培训中心
三家育苗托管所
自此，王然接手幼儿园时的第一个目标，已经达成！！
《让虎州市只有公办园，和育苗！》
当月财报也送到了王然手里
-
十五家连锁育苗幼儿园（品牌园）
育苗总园：437人
金城分园：512人
13园平均每园：205人
15园总计招生人数：3614人
总学费收入：2500*3614=九百零三万
伙食费收入：300*3614=一百零八万
扣除教师工资，房租水电等固定支出
公司实际月净利润：
五百七十二万！
-
五家育惠幼儿园（普惠园）
市中心园：670人
4园平均每园：310人
5园总计招生人数：1910人
总学费收入：800*1910=一百五十二万
伙食费收入：200*980=三十八万
扣除教师工资，房租水电等固定支出
公司实际月净利润：两万七千元
-
五家育苗旗下的培训中心
艺培中心：82人
学费收入：82*1500=十二万三千元
课外辅导中心：210人
学费收入：210*600=十二万六千元
3家托管中心平均：160人
学费收入：480*2000=九十六万元
扣除教师工资，房租水电等固定支出
未计前期投入，五家实际月净利润：七十万元。
-
王然看着这份精炼的财报，不禁又在心里夸了一下卢可可。
这是她费尽心思才挖来的一个很厉害的老财务，现任职于公司CFO（首席财务官）
这位CFO不仅财报做的漂亮，在合法避税方面也是行家。
给王然节流了很多钱！
主要都是合法的。
单从这份财报上，王然就能清楚了解自己的教育产业情况。
自从整合了大地后，育苗已经占据了虎州市幼儿园百分之六十八的份额。
单育苗15园，每个月就可以给王然创造五百七十万的纯利润！
普惠园基本维持在不亏不赚，正符合王然的预期和想法。
而培训中心和托管所则是意外之喜。
利润率出奇的高！
这些场所相比幼儿园，几乎只有工资和房租成本。
而且未来市场还大有发展空间。
也就是说，王然现在的产业，每个月就可以给王然创造600万左右的纯利润！
虽然幼儿园每年只有9个月的学月。
那每年也是近6000万！纯利润！
印钞机啊....
这就是当你拥有一个行业的大部分市场份额后，能够制造出的盈利能力。
而且因为有公办园的存在，王然并不涉及垄断。
唯一可惜的是，这也就是极限了。
或者说是虎州市的极限了。
除非等两年以后，三胎达到适学岁数。
或是艺培中心等能再做发展，否则，已经没有多少提升空间了。
所以，在今天把整合落实后。
明天，王然就将踏上向外扩展的道路！
他的下一个大目标，是整个浒省。
而第一个小目标，是夏市！
夏市，泉市，虎州，是浒省经济最发达的三个城市。
这其中，虎州是省会，夏市是国家级旅游城市，泉市是浒省GDP领头羊。
三地各有优势。
而之所以选择夏市，作为自己的第二阵地，也是有原因的。
这是王然和卢可可做了完整的战略分析后，做出的决定。
这次前往夏市，王然不仅要打通民办园，将育苗品牌插满夏市。
还要在夏市寻找新的机会！
作为国家重点城市，海岸城市，贸易区和著名旅游城市，那里有无数的机会在等待着王然。
民宿...地产...产业园...远洋贸易....
王然现在也不知道。
现在他现在也算小有资本，不会放过任何机会。
不过，首要目标还是先将自己的基本盘稳固下来，把育苗铺满浒省。
“可可，行李收拾好了吗。”
“嗯。”
“明天早上，我去接你。”
“好。”